Approccio

Oggi, i cambiamenti sono continui e rapidi, le aziende per avere performance competitive devono sviluppare agilità, ossia abilità nell’allineare i sistemi dell’impresa ai bisogni del business in cambiamento. Agilità significa quindi capacità di interpretare il mercato, i bisogni dei propri clienti e ridurre il time to market. A differenza di quanto accadeva in passato, i cambiamenti si succedono in rapidità, per questo l’agilità deve diventare patrimonio dell’impresa e non una modalità di intervento una tantum. E’ quindi fondamentale “strumentare” i propri processi per gestirli, monitorarli e così aumentare la capacità di risposta in tempo reale.

Globale e Locale

Nel contesto economico di mercato attuale sorge la necessità di integrare la dimensione globale alla dimensione locale in cui è immersa la piccole e media impresa italiana:

• assumere una prospettiva globale in termini di competenze e capacità di innovazione

• saper sfruttare la rete di relazioni e conoscenze, che derivano dal sistema locale fortemente integrato, capace di generare internamente economie di scala e di scopo.

Innovazione

Esiste una correlazione diretta tra le dimensioni aziendali e il livello di sviluppo del ciclo di vita dell’innovazione.
La possibilità di identificare e approcciare nuove e sempre più circoscritte nicchie di mercato, con prodotti e servizi innovativi, determina la possibilità acquisire un vantaggio competitivo anche per le imprese di piccole dimensioni, perché capaci di adottare la necessaria flessibilità e rapidità di risposta, che non hanno le imprese di maggiori dimensioni.
Per migliorare e sviluppare l’organizzazione dei processi di business si adottano le strutture reticolari che, da una parte, consentono di mantenere dimensioni contenute e quindi caratteri di flessibilità organizzativa e, dall’altra, enfatizzano la valenza della specializzazione tipica dei sistemi di PMI.